中国石油拉美公司首季“开门红”

生产经营主要业绩指标达3年来同期最好水平

　　今年以来，拉美公司努力克服拉美地区新冠疫情持续蔓延、经营环境复杂多变等严峻挑战，勘探开发总体形势向好，重点工程有序推进，提质增效成果显著，疫情防控保持“三零”纪录，为实现上半年“双过半”任务目标打下坚实基础。

　　抢抓时机稳产增效，油气生产稳中有升。拉美公司系统分析新形势新变化，融合高质量发展主题和强管理创一流目标，提出“七个着力”重点任务及举措，进一步靠实总体思路和实施路径。充分利用油价回暖窗口期，全力以赴推动效益勘探开发，强化生产精细管理，注重开发策略研究，1—3月实现油气作业产量基本完成同期计划指标。厄瓜多尔公司面对主力油田高含水、高递减率的挑战，结合生产动态深化油藏认识，依靠勘探开发一体化、新井快速投产和老井挖潜，确保产量超计划运行。同时，项目优先安排新井地面配套产能建设，加强稳油控水等新技术推广。秘鲁公司精心组织生产，努力加快新井投产和老井措施改造，提高效率，超额完成生产计划进度。巴西公司多措并举促进产量提升，超额完成季度产量任务，重点工程按计划有序推进。

　　突出精益管理理念，效益指标好于预期。拉美公司全力推进提质增效价值创造行动，突出效率效益和精益管理，精心制定专项行动方案，明确经营效率、发展质量等具体目标，制定5个方面23条具体行动措施，全力抓好效益勘探开发、风险防控等重点工作，明确目标责任、落实工作任务、加大监督考核，确保生产经营任务高质量完成。

　　建立专项行动领导小组工作机制，通过搭建共享平台，动态调整升级举措，实现精准识别、精准分析、精准施策。认真谋划“一项目一策”结合项目实际差异化制定推进方案，明确思路目标和重点任务，建立工作台账，细化工作措施，列出时间表、路线图和任务书，做到精准识别、精准分析、精准谋划、精准施策、精准推进和精准考核。通过开展全周期、全链条提质增效升级工程，拉美公司一季度主要经营指标位居海外业务前列。

　　强化红线底线思维，有效防范运营风险。拉美公司全面部署拉美区域安全生产大检查，组织开展系统性隐患识别和评估，建立月报制度，按照风险优先级安排整改资金、指定整改负责人，限期完成整改；围绕落实好安全生产15条措施，结合油气东道国法律法规要求、合同规定和项目作业性质，细化工作安排，推动各项措施具体化、本土化、精准化；对重点单位开展“四不两直”巡检推进油田设施设备维修，消除稳产上产安全隐患。

　　拉美公司统筹抓好疫情防控与生产经营，针对项目分布点多面广的特点，持续健全地区协调组、国别片区、现场项目单位三级联防联控管理机制和双周例会制度，紧盯重要场所、关键环节和重点人群管控措施落实，切断传播风险和途径；持之以恒坚持“一项目一策”的精准防控策略；加强员工休假返岗路途防护管理和中转地突发情况应急管理，持续开展防护技能培训。

　　拉美公司狠抓重大法律风险防控，强化风险识别、预判和精准研究，科学研判能源安全形势，动态评估风险等级，完善风险防控体系，组织制定《拉美公司境外业务合规风险防控工作的执行意见》，系统梳理风险点，防范风险。